Максим Батырев: Сложные подчиненные

Сложные подчиненные

Автор: Максим Батырев

У профессора Фелпса из Австралийского университета был интересный опыт. В течение месяца он разделил студентов на группы по четыре человека и поручил им решить управленческие задачи за 45 минут. Лучшая команда получила награду в размере 100 долларов…


Читать книгу

От Максима Батырева

Однажды у меня возникла идея написать вместе книгу, в которой я мог бы сослаться не только на свой предыдущий опыт, но и на опыт других практиков, на опыт тех людей, которые ежедневно руководят своими командами, ведут свои компании к результатов и сплотите Dream build команду своих сотрудников. Согласитесь, всегда интересно знакомиться с опытом успешных людей, которые уже прошли нелегкий путь лидера и решили для себя множество проблем.

И поэтому я выбрал тему для книги и обратился ко всем, кто меня знал, со следующим призывом: «Друзья, если вы встретили на своем пути руководства трудного сотрудника, который мешал вам творить и творить по разным причинам, и с вашим лидерством решения, вы создали для этого сотрудника такие условия, при которых он все же перешел на вашу сторону, напишите мне свое решение, и я опубликую его в книге. "

В ответ я получил более 2000 историй.

Поверьте, это много.

К сожалению, большинство из них были такими: «У меня был трудный подчиненный ... (тогда была длинная история про вождь, пьющий кровь), и в конце концов я его уволил и стал нормально дышать!»

Увольнение человека, конечно, тоже управленческое решение, но все же я хочу, чтобы вы увидели в книге, как менеджерам удалось изменить человека, после чего они перешли на хорошую сторону. А если не получится, сделайте что-нибудь еще, чтобы изменить его взгляд на мир. А если нет, то попробуйте найти другое решение. И только потом подумайте о прекращении трудовых отношений. Поэтому рассказы о том, "как я его уволил" - это наименьшее количество здесь и то только в тех случаях, когда это действительно было необходимо.

 

Сложные подчинённые

Известный российский менеджер Максим Батырев на основе 2000 случаев написал книгу о том, как обращаться к трудным сотрудникам.

В каждой команде есть сложные люди, которые разрушают отношения внутри команды, влияют на общую производительность и мешают созданию команды мечты. Увольнение - крайняя мера, известный российский менеджер Максим Батырев предлагает другой способ - сблизиться с проблемным подчиненным и переманить его на свою сторону.

Перед написанием этой книги автор собрал и проанализировал несколько тысяч кейсов российских менеджеров. Было 15 категорий трудных сотрудников - от опоздавших и безынициативных до перегорелых и самовлюбленных. Это основные виды, которые можно найти в любом бизнесе. Батырев описывает их в книге и объясняет, как с ними работать. Все советы проверены на практике.

Фишки книги

  • На основе более 2000 кейсов российских менеджеров
  • Каждая глава посвящена одному типу сотрудников.
  • Содержит примеры и советы по устранению неполадок

Для кого эта книга?

  • Для всех менеджеров, которым интересен настоящий российский опыт и которые не увольняют трудных сотрудников, а хотят их исправить и помочь.
  • Для сотрудников, которые хотят влиять на своих коллег и на себя.
  • Для поклонников творчества Максима Батырева.

 

 

Книги

Маркетинг 4.0 Маркетинг 4.0

ISBN 978-5-04-096861-9, Эксмо (2019)

Продавая незримое Продавая незримое

ISBN 978-5-9614-4328-8, Альпина Диджитал (2016)

Взлом маркетинга Взлом маркетинга

ISBN 978-5-00169-548-6, МИФ (2014)

Будь лучшей версией себя Будь лучшей версией себя

ISBN 978-5-00169-399-4, Издательство «МИФ» (2015)

Дизайн-мышление в бизнесе Дизайн-мышление в бизнесе

ISBN 978-5-00117-819-4, МИФ (2012)

Маркетинг от А до Я Маркетинг от А до Я

ISBN 978-5-9614-2369-3, Альпина Диджитал (2012)

Тонкое искусство пофигизма Тонкое искусство пофигизма

ISBN 9785961448986, Альпина Диджитал (2016)